公司召开第一季度总结暨第二季度部署工作推进会

——— 强化管理促转型 全员攻坚提质效

近日，公司第一季度总结暨第二季度部署工作推进会在公司会议室召开。会议由公司董事、综合管理部经理主持，公司总经理、副总工程师、公司专家委员会办公室主任出席会议，各部门负责人、各项目负责人参加会议。

会上，各部门及项目负责人依次汇报了第一季度工作情况与第二季度工作计划，分析了当前存在的问题与风险。总经理、总工程师结合汇报内容，逐一对各部门和各项目进行了点评，并就下一阶段工作提出明确要求。 

总经理在讲话中指出，2026年公司面临着新的任务与严峻挑战：一方面要充分发挥资质与全链条优势，推动业务向地灾治理、工程造价咨询等多领域并进；另一方面，必须攻克过往项目利润偏低、回款困难、人才储备不足、管理人员经验欠缺等突出问题。围绕“强管理、抓质量、保安全，进而保市场、拓市场”的年度目标，总经理根据第一季度工作情况和不足，对3月份复工会议上七方面的工作要求重新做了调整和深化：

一是深化协作沟通。 全体员工要践行“学习、创新、计划、效率、执行、合作、担当、服务、沟通”十八字方针，健全每日日报、周例会、即时拍等沟通机制，做到信息不断链、反馈不隔夜，变被动验收为主动巡检，让业主和公司始终心中有数。 

二是严把现场管控。 坚持质量、安全、进度三条红线不动摇，积极运用数字化手段赋能监管。正在开发的“项目管理系统”二期将实现桩基施工数字化追溯、AI视频智能抓拍违章、监理通知单自动生成等闭环管理；三期将结合BIM+无人机倾斜摄影实现进度偏差动态预警。用数据说话、用流程管人、用系统留痕，推动工程管理精细化、规范化、透明化。 

三是树立标杆示范。 项目负责人要成为团队的“头狼”，身先士卒、靠前指挥，带头深研技术细节、解决现场难题。以负责人的背影引领团队方向，激发全员主动补位、钻研业务的内生动力。 

四是强化人才建设。 由总工牵头，工程事业部搭建“老带新、师带徒”平台，开展案例复盘会、模拟决策等实战培养。主管领导每月至少一次面对面倾听员工困惑，将关心关爱落到实处，增强集体荣誉感与归属感，为公司储备“肯干、会干、敢干”的骨干力量。 

五是树牢经营意识。 坚持效益导向，精准测算服务费、精打细算成本、跟进进度款节点、动态跟踪应收状态，确保应收尽收。无用的成本一分钱都要节约，但涉及员工利益、生产安全、质量和公司形象的钱该花必须花。让团队从“只管干不管收”转变为“干得好、算得精、收得快、省得巧、投得准”的精益经营模式。 

六是严守廉洁底线。 监理和工程审计人员须签署《廉洁承诺书》，项目现场设立廉洁公示牌，接受全员监督。对计量支付、设计变更、材料验收、隐蔽工程验收四个重点环节实行“双人复核+影像留存+随机抽查”制度，所有签字经得起审计和时间检验，以清正廉洁的作风保障项目建设行稳致远。 

七是加强技术创新。 全力推进公司项目管理系统二、三期开发，打通进度、质量、安全、计量支付数据孤岛，实现智能预警与移动协同。同时强化技术人才支撑，设立技术创新专项奖金，完善成果转化与激励机制，并着手与本地高校建立研发合作，让技术创新成为降本、提质、增效的核心引擎。 

总经理利强调，2026年是公司转型升级、扭亏为盈的关键之年。各部门、各项目要紧紧围绕“拓市场、强管理、抓质量、保安全”的年度目标，将七项要求责任到人、落实到位，从二季度开始拿出“起步即冲刺”的劲头，同心同向、实干苦干。他同时指出，2026年恰逢公司地质灾害治理工程甲级资质晋升和公司成立十二周年，公司优秀员工奖不限名额——足够优秀就有奖励，足够自信就有更重要岗位和更高薪资。 

会议最后，主持人要求各部门及项目负责人认真传达本次会议精神，对照七项要求逐项分解任务，确保第二季度各项工作落地见效。